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2021年中级经济师考试人力专业每日一练(2-24)
2021-02-23 17:13:58 来源: 中公财经 浏览量:

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经济师每日一练

2021年中级经济师考试人力专业每日一练(2-24)

[案例分析]小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。

于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。

1.小张和小王借鉴的是( )领导风格。

A.目标管理

B.参与管理

C.授权管理

D.团队管理

2.基于小张和小王借鉴的这种领导风格,该公司可考虑采用的管理措施还有( )。

A.员工参与新员工的甄选

B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式

C.不向员工提供绩效反馈

D.建立质量监督小组

3.张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于( )。

A.领导的个人魅力

B.组织文化的支持

C.员工的能力,如智力、知识技术等

D.是否规定目标完成的时间期限

4.与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )。

A.双因素理论

B.ERG理论

C.期望理论

D.强化理论

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