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中小企业,不要在保本点附近转圈
2019-08-20 09:33:13 来源: 东青管理会计 梁青 浏览量:

本文来自东青管理会计 梁青。

原标题为:不要在保本点转圈

身为财务人员,负责着企业发展战略的制定。下面小编就中小企业普遍存在的保本问题,给大家整理了一篇通俗易懂的会计实务热点文章——中小企业,不要在保本点附近转圈

说到保本点,学财务的都懂,管理会计课本中还是重点章节。不学财务的经营者也懂,只是表述方式或称呼的名称不一致,老板做为中小企业的重要经营者,更是懂得什么是保本点,自己的公司在什么情况下可以保本,什么情况下可以赚钱,什么情况下可以亏钱,也是心里一本账。

中小企业保本

可就是这心里的一本账,往往与实际的账不一致,明明算着是赚钱的项目,怎么一圈做下来居然不赚钱不小心还会亏钱。这两年做财务咨询,见的企业比以前多了很多,真正亏钱的只是个别,大多都有一定的利润,只是利润有高低。

即便是利润不菲的企业,效率未必高,效率低下就不会有高薪,没有高薪对人才就没有什么吸引力,缺乏人才的企业很难扩张,即便市场很好,也很难抓住机会。市场经济下,每个行业都有自己的利润率,并且在行业不同的发展阶段平均利润率也有差异。在这种情况下,怎样合规合法地获取超过行业平均利润率的利润,成了很多企业追求的目标。

企业投入有固定投入(比如厂房、设备、管理人员等等)和变动投入(材料、直接人工等)两部分,变动投入与销量有关,但固定投入在一定范围之内与销量并无直接关系,也就是在一定范围内销量增加而固定投入并不增加,变动投入所带来的利润等于固定投入的时候,这个变动投入所带来的销售收入就是保本点。

超过保本点的销售收入扣除变动投入,就是利润了。

但很多企业,就在这个保本点转圈了,销售收入增加不赚钱,销售收入不增加也不亏钱。这种情况不少,让人纳闷让人不解,到底是哪里出了问题?

这个时候其实还是管理方面出了问题,任何行业都有利润,不然这个行业就没人做了。至于在这个行业内的企业能真正拿到多少利润,就看企业自身的经营和管理能力了,只要经营和管理还过得去,企业就可以拿到行业平均利润。但如果经营能力弱,那可能就会直接被淘汰出局;如果没有被淘汰出局又不赚钱,那经营能力还可以,但管理能力一定是比较弱,经营过程中产生的利润都被管理不善给消耗掉了。

经营和管理是一体的,需要彼此协同彼此配合无缝链接,但我们的中小企业恰恰在这个协同、配合、链接的过程中出了问题,结果问题频出救火不断不赚不赔(经常要靠少交税少交社保什么的来保平),很少去关注企业自身的经营和管理的问题。

很多中小企业并没有完整的内部管理报表,很多老板连自己公司真实的报表都看不到,何谈管理?何谈赚钱?这样的企业大多是在保本点转圈,有的转好多年,最后耗不起了,关门走人。当然,也有企业意识到问题所在,立刻调整,不过一两年时间也就好转起来。

不进则退,不但是个人,企业也如此。

以上就是中公财经小编给大家带来的会计实务热点文章——中小企业,不要在保本点附近转圈。想要获取更多会计实务热点,可关注中公财经证书培训网“会计实操培训”,小编将为大家持续更新。

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(梁青)

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