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【原创】中小微企业如何在这场抗“疫”战中活下来?
2020-03-26 10:17:54 来源: 中公财经 浏览量:

新型冠状病毒所引发的黑天鹅事件,让众多企业措手不及。在史上最严格的疫情防控措施之下,企业复工前景仍然扑朔迷离。春节期间的全面停产停业已经导致很多企业业务中断或骤减、负债增加,元气大伤,延期复工又会给企业带来更大冲击,很多中小微企业命运可谓是岌岌可危。于此情形,能否“活下去”便成为了当下很多中小微企业的开年难关。

据中国社会科学院社会学研究所牵头推出的《企业开工力调查报告》显示,约96%的企业将难以承受两个月以上的延期。其中,约67.7%的被调查企业表示最多能承受两周以内的延期,能够承受2周-1个月延期开工的企业约占五分之一,能够承受1个月以上延期开工的企业为7.1%,能够承受2个月以上延期的企业仅占1.7%。

在如此严峻的危机之下,企业启动自救应急方案迫在眉急。而采取什么样的自救措施,核心目标与侧重点又是什么,小编将在本文中为大家进行详细分析,仅供参考。

中小企业生产经营困难的政策措施

中小微企业如何在这场抗“疫”战中活下来?

首先,必须明确的是,就年度战略目标来看,对很多企业来说可能最重要的不是如何赚更多钱的问题了, 调低利润目标,能够坚持“活下来”就是胜利。

其次,企业其实最核心的问题就是资金问题,要渡过难关,现金流是重中之重。 因此我们认为, 危机当前,做好财务风险管理,着力保住现金流是企业绝处逢生的救命稻草。

一、做好现金流需求梳理,有的放矢

最近企业自问最多的恐怕就是“在严防措施不解除的情况下,企业还能运转多久”了。 鉴于此,我们可以参考以下“生存时间”计算公式及量化指标,对现金流做一个初步衡量,摸清企业的实际情况:

根据上述计算结果,如果企业生存时间超过12个月,则企业相对安全;超过6个月属于处于危险边缘,需通过裁员等方式缩减成本。如果只能维持3个月,则已处于危机之中,企业必须采取融资、降薪、裁员等综合性措施来应对疫情危机。

在对企业生存现状有了一个粗略的评估后,企业还需要进一步对必要的成本费用、现金流支出和收入进行测算。

二、如何“开源”?

01申请政策优惠

最近一段时间,各地政府纷纷出台政策支持企业,通过减免、补贴、缓缴等为企业减负。例如就四川地区而言,四川省出台的《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情缓解中小企业生产经营困难的政策措施》,从加大减负支持力度、加大金融支持力度、加大财税支持力度和加大稳岗支持力度四个方面提出了十三条具体政策措施助力企业渡过战疫难关。成都市政府及下属各区县也均出台了相关扶持政策。如成都市人社局、成都市财政局联合引发了《关于印发应对疫情稳定就业有关政策实施细则的通知》,为企业和劳动者提供了就业政策保障。 建议中小企业关注本地的各类优惠政策和扶持措施,积极申请能享受到的优惠、补贴。也可以与律师等专业人士联系进行政策研析、辅助相关申请。

02从一切可能的途径找钱——融资

近期,随着疫情对企业的冲击日益增大,各地政府都相继出台了对企业的金融贷款扶持政策,但对大多数小微企业来说,难以完全符合被扶持条件。此时,便可以尝试债权融资和股权融资的思路。

03关注应收账款的催收,在账期上下功夫

除了争取享受扶持政策、寻求新的资金注入外,企业还需要关注应收、应付账款,一方面尽量把应收账款收回来,减少下游应收账款的占用,保障企业的资金安全,可以同现金流宽裕的老客户商量,通过让利的方式,提前把账算清楚,收回;另一方面还可以积极地跟上游沟通,争取更长时间的账期。

在这个阶段也呼吁有能力的企业,尽量帮扶一把上、下游企业。毕竟对于很多实体企业,构建起成熟的经销商体系已然花费毕生心血,不能因为短期的危机让它毁于一旦。

04化危为机,探寻新机遇

企业还应该立足于未来做打算,保持乐观心态,规划长远发展,想办法转危为机。除了寻求资金注入外,还要考虑优化产品、客户体验和客户服务,提高经营效率。

三、如何“节流”?

“节流”,说直白一点就是砍掉各种各样的多余的成本。

对于降低成本的具体可行方法,可以从如下两大方面进行:

01降低事务性成本

02降低人员成本

四、留足清盘费用

在疫情给经济带来的重创下,企业必须尽快着手财务风险管理,自救疗伤。做好财务压力测试及现金流的动态预测,尽可能开源、节流双管齐下。在企业能保证有大于12个月的安全现金流,并能对现金流进行动态平衡的前提下,企业还要做好增长方案,为未来的发展做好储备。

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