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中公财经:2021年注册会计师考试《公司战略》每日一练(9-2)

2021-09-03 16:54:31 来源: 中公财经 浏览量:

2021年注册会计师考试《公司战略》每日一练

1.【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。

A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强

B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

2.【单选题】甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式,利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验,在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

A.规模经济

B.资金需求

C.价格优势

D.产品差异

3.【单选题】哈佛商学院教授大卫⋅亚非在波特教授五种竞争力研究基础上,提出了影响产业利润的第六个要索。下列各项中,体现该要素作用的是( )。

A.某火力发电企业并购了一家煤矿,降低了原材料成本

B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展

C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道,使其他牛奶供应商在该市难以立足

D.两家大型超市通过降低销售,争夺消费者

4.【单选题】2007-2013年,S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中,影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是( )。

A.业务量

B.产品差异化程度与资产专用性程度

C.纵向一体化程度

D.信息掌握程度

5.【单选题】20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

A.现有企业对关键资源的控制

B.行为性障碍

C.规模经济

D.现有企业的市场优势

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1.【答案】D。解析:若某一方实现了对上下游的控制或存在现实的威胁,则该方可在与对方的博弈中迫使对方让步,增强讨价还价能力,后向一体化有利于提高采购方的讨价还价能力,前向一体化有利于提高供应方的讨价还价能力。但是选项D中描述的供应商拥有资源并进行后向一体化会向自己的上游更高层级供应商角度拓展,对企业的议价能力会降低。选项D错误,所以选择D。

2.【答案】D。解析:波特指出存在七种主要结构性障碍:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。本题中“甲专车公司采用‘专业车辆、专业司机’的运营模式,利用移动互联网及大数据技术为客户提供‘随时随地、专人专车’的全新服务体验”属于产品差异。

3.【答案】B。解析:大卫•亚非在波特研究基础上,提出了第六个要素——互动互补作用力。指出任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。例如:对于房地产来说,交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、家庭服务等会对住房建设产生影响。选项B正确。

4.【答案】B。解析:在本题中,“由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司”,可见影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是产品差异化程度与资产专用性程度。

5.【答案】A。解析:本题中,“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”表明光美公司对分销渠道的控制,属于进入障碍中的现有企业对资源的控制。

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